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企業內訓服務流程

您的當前位置: 首 頁 >> 管理培訓 >> 企(qi)業內(nei)訓服務流程(cheng)

培訓需求診斷與(yu)分析(xi)

調(diao)查、診斷企(qi)業現狀及培訓需(xu)求

確定培訓(xun)主題、對(dui)象和(he)培訓(xun)目標


 

量身(shen)定制(zhi)培訓課程,確認培訓方案,簽(qian)訂協議

基于需(xu)求的培訓課程與內容設計與解決方案(an)

與客戶共同探討、確定培訓(xun)主題、方案

簽訂內部培訓(xun)協(xie)議,支付培訓(xun)費用(yong)



 

培訓(xun)準備與實施

培訓(xun)前期雙方準備(bei)工作

培訓實施與過程管理、反饋和(he)改進



 

培訓(xun)效果跟進與(yu)輔導

培訓(xun)效果跟進(jin)調(diao)查(cha)、分析

指導(dao)學員制定行(xing)動計(ji)劃

培訓(xun)應用效果(guo)的(de)跟蹤與訓(xun)后行(xing)動(dong)輔導



 

培訓(xun)成果管理

提交培(pei)訓評估報(bao)告

培訓(xun)改進和需求建(jian)議(yi)

長期(qi)、持(chi)續關注學(xue)習成果


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