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課程目的：
①解目標管理的構思，培養主動工作的意識 ②把握目標管理的本質
③掌握目標管理和數值管理的區別 ④掌握目標管理的事實方法
⑤練習指導部下進行目標管理的能力
課程內容：
目標管理的定義
目標管里的直接意思是以“目標”作為管理所屬資源（人力、設備原料、技術、資金、時間等）的中心以“目標”作為行動的導向。
目標管理的作用
1、減少組織整體的及時反映能力。2、減少內部創新和改善的能力。3、知道資源分配，順應形式，調整經營策略。
4、激發員工應有的潛力和追求更好的動力。5、創造崇高的意境，將理想逐步變成現實。
目標管理強調“凡事皆有目標”也稱為“管理中的管理”
目標管理的開展步驟
1、 發掘組織使命 2、形成基本經營方針 3、確立長期目標 4、確定中期整理目標5、制定層別主要管理項目
6、共同設定部門具體目標 7、全員參與自己的具體目標 8、商定目標實施的方案及設施
9、實施與進度反饋 10、基本績效的評價與反省
目標管理的六大要素
1、為什么？ 2、目標是什么？ 3、達到了什么程度
4、怎么辦？ 5、進度如何？ 6、是否很好的完成
目標管理的架構：
經營理念、層別目標、達成標準、實現手段、進度狀態、達成評價
目標管理的類型
按目標的決策層分、按目標的計劃時期分、按目標能否量化分、按目標針對的范圍分、按目標項目的內容分
目標管理的三種標準
初級目標管理、中級目標管理、卓yue目標管理
目標制定中的常見問題及解決方法
目標管理常見的障礙：
有始無終、空頭支票、悲觀目標、向后看齊、一勞永逸、安排作業、年年如此、畫地為牢
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