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贛州宏儒顧問老師經過長期的人力資源管理咨詢與研究實踐，原創性地提出了以企業戰略與核心價值觀為導向的，“基于能力的人力資源管理”與“基于職位的人力資源管理”的管理理念以及相應配套的人力資源管理流程、工具與方法體系，并針對不同企業的實際特點與需要，提出了“基于能力”與“基于職位”兩者相結合的混合型人力資源管理咨詢理念、方法與工具。
回答了企業面臨的十個基本命題：
1、企業要成為什么？ 以及員工要成為什么？
2、企業和員工憑什么成為？
3、如何通過核心價值觀引導企業與員工的行為？
4、企業要怎么做？
5、員工要怎么做？
6、人力資源管理的功能與作用有哪些？
7、人力資源管理由哪些專業職能模塊構成？ 如何進行一體化運作？
8、人力資源管理有效運作的條件是什么？ 如何有效推動企業其他業務系統的管理升級？
9、企業內部各業務系統之間運作規則如何？ 對人力資源管理提出什么要求？
10、如何贏得企業與員工的共同成長與發展？
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