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績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理系統的核心中樞，企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。華夏基石結合多年的咨詢實踐，深入研究國際績效管理發展的趨勢，在中國企業創新性地提出了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”以及“平衡記分法”等三種績效管理模式，并針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等，從企業戰略出發，選擇適當的方法、工具與流程，建立分層分類的績效指標體系與考核方式，系統構建企業的績效管理體系。
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