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通常很多企業在導入實施ISO9001:2008質量管理體系時，管理評審工作大部分是走過場或干脆安排人整理點資料而已；究其原因，大家都會說管理評審不好做，或者說沒辦法做，或者說本身ISO9001標準對這個工作的要求都是表面化的等等，其實，要讓ISO9001質量管理體系標準真正落實到企業運營中，管理評審工作是重中之重，體系上層領導對體系的關注程度，從而也體現了企業對ISO9001的運行狀況，本人在輔導很多企業中都有提到：不要為做管理評審工作而作“管理評審”，我們很多企業每年度都會做年終總結，并召開年終終結會議，而管理評審工作就可以提現在這個終結會議之中，以下為一朋友召開管理評審會議案例，供大家參考下。
為了保證這樣的活動能傳承下去，依據前期策劃的目的對對本次管理評審（年終總結茶話會）成功舉辦得到公司領導及全體干部的肯定，保證各職能部門干部的激情和參與性，會議結束前領導臨時決定對本次活動進行評價現金獎勵。同時把這次活動總結寫出來放在公司網站和內部報刊上。
為了保證公司相關活動得到宣傳和傳承，偶對這一次管理評審活動做了一下小小總結，放在公司網站和內部OA平臺上，內容大致如下吧！
20XX年終總結迎春茶話會圓滿結束了！ 在這里, 首先感謝公司領導對茶話會組織、策劃、實施等提供資源與支持！感謝參與此次活動策劃、實施、服務的同事們！同時也感謝那些因故沒能參加但一樣給予活動大力支持的朋友們！有您們辛勤的付出才有如此精彩紛呈的迎春茶話會。
鳴謝本次活動的總策劃：L副總；策劃：天飛先生；策劃兼主持人：李XX先生；同時也非常感激張XX小姐、李XX小姐、賀XX先生等對本次茶話會的熱忱服務。
通過本次活動，讓我們對過去工作進行了年度總結與反思…為了展望20XX年新的目標與挑戰，各職能部門在做報告過程中，投入了很多精力，意識到了本部門的相關問題，同時為了公司標準化、系統化的管理模式，上了一次生動的管理思想及意識培訓課。較欣慰的是各職能部門經理精彩的演講，對公司及相關部門管理提出了很多寶貴的建議及意見，讓公司相關職能部門為提升管理水平找到了契機和切入點。
本次活動由各事業部等四大部門，23個職能部門舉行，依據策劃規定的報告評獎規定，采取民主式投票產生得獎名次部門如下：
一等獎二名（獎勵1000元）：
1、行政部： 2、市場部：
二等獎四名（獎勵600元）：
1、項目部： 2、加工部：
3、品質部： 4、管理部：
三等獲五名（獎勵500元）：
1、制作部： 2、PMC部：
3、生產部： 4、采購部：
所有參與人員準備一份精美禮品。
回首20XX年，在公司各職能部門的共同努力下，辛勤和汗水的付出取得了一定的成績：銷售業績和規范化管理，相對20XX年有了一定幅度提升。但在成績的背后存在著效率不高的缺陷，各職能部門終日追逐，天天忙碌，勞心勞力，卻未創造出明顯的業績。在團隊建設、管理方面等需要提升的空間還很多……
展望20XX年，雖然面對更高的目標和更大的挑戰，但有公司zui高領導層睿智帶領和管理團隊的共同努力，我們依然豪情滿懷，意志堅定，一定能抓住機遇，把握機遇，發揚公司核心價值觀精神，為創建世界更好的制造配套廠商偉大使命的道路上一路前進！
我們的目標一定會達到，我們的目標一定能夠達到！
之后，我謹代表公司zui高管理層向全體同仁道一聲新年祝福：祝愿大家春節快樂！合家歡聚、身體健康、萬事如意！
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